為了更好地發(fā)揮宣傳思想文化的引領(lǐng)疏導(dǎo)作用，日前，公司決定分層分類開展學(xué)習(xí)踐行“寶鋼的人知與行”的活動，并制定了具體行動方案。

      在管理層面，著力于弘揚管理文化，將“寶鋼人的知與行”融入各級管理者的言行和具體管理行為中。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面，主要措施有：利用黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)組織研討，進一步形成清晰的管理思路，并宣貫到公司相應(yīng)層級；同時利用領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點制度，深入開展調(diào)研活動，持續(xù)改進工作作風(fēng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力和治企水平。

      中層層面，主要措施有：利用案例研討、專題會議、心得交流和管理思想傳遞的方式，加強管理思想導(dǎo)控。同時通過對照檢查、管理實踐挖掘和行為激勵等方式進行多渠道宣傳和推廣。

      在員工層面，著力于弘揚執(zhí)行文化，圍繞新港項目“四達”、降本增效、基礎(chǔ)管理推進等，深入宣揚公司主流價值觀和推動踐行“寶鋼人的知與行”，促進員工對企業(yè)文化、管理思想及工作要求的理解、認(rèn)同和踐行，提升執(zhí)行力。

      通過主題教育、日常宣講、逐級授課和主題討論的形式進行多方位宣傳教育。同時開展故事征集、“朗讀者”活動和青工辯論賽專題活動，使知與行文化更加深入人心。并利用最佳實踐者和基層示范作業(yè)區(qū)評選來樹立標(biāo)桿形象，推動宣傳。